中国宝武以“一企一业、一业一企”推动专业化整合，形成了一些专业化公司以及一总部、多基地管理模式。相对于多元板块的专业化公司，钢铁板块的多基地同工序同品种如何协同发展，以极致的专业化追求极致的效率，是当前及今后推动中国宝武提升竞争力、实现规模效应所面临的重要课题。2020年4月29日成立的宝钢股份硅钢事业部，以变革创新为基础，探索出不同基地同工序同品种全面专业化协同发展的一条新路。

　　前不久，媒体中心记者深入事业部采访，以系列报道的形式探寻其改革、发展之道和成立以来取得的业绩成效。官微即日起发布这组报道，为钢铁主业专业化协同发展提供思考和借鉴。

　　一个钢铁公司多个生产基地下，同类品种和工序如何管理才能释放整体效能？

　　中国宝武党委书记、董事长陈德荣曾指出，“单个基地、单个厂不是智慧制造的‘one mill’（一个工厂），唯有多个基地、多个厂借助于智慧制造的专业化整合才是‘one mill’。”

　　2020年4月底成立的宝钢股份硅钢事业部，以硅钢品种的多基地专业化整合为突破，打开了“one mill”理念探索和实践的一扇窗。事业部成立以来，不仅没有造成产销研统一管理及异地管理的冗繁和低效率，反而走出了勠力同心的上扬线：取向硅钢、无取向硅钢市场占有率进一步攀升，盈利能力较成立前均有大幅提高；从接单不足到合同饱满，各条机组满负荷生产；事业部青山工厂一改成本、质量下滑趋势，技术指标已接近事业部硅钢部，无取向产品扭亏为盈……

　　硅钢事业部作为钢铁工序专业化整合的“吃螃蟹者”，正演绎着产品整体发展的悦动篇章。

　　新登场就自加难度系数

　　硅钢是宝钢股份的“王牌”产品。宝武整合后，宝钢股份宝山基地、青山基地及东山基地都有硅钢品种，总的产量和市场占有率都跃居全球第一。

　　数字的叠加容易，但这些基地相对独立，制造水平不一，发展规划各异，企业品种整体竞争力和效益最大化难以显现。尤其是近年来，前有国外钢企虎视眈眈，后有部分国企及民营企业在硅钢制造的迅速崛起，对宝钢股份形成挤压态势。另外，国家环保的日益严苛，下游行业需要节能高效化发展，对原材料性能和使用技术提出更高要求。基地间散兵游勇似的单打独斗，不利于硅钢品种整体发展。

　　不前进，站着也是退步。为进一步提升硅钢产品核心竞争力，宝钢股份借鉴中国宝武专业化整合形式，经过酝酿研究，以管理变革为引领，以产销研实体化、基地一体化为架构，于去年4月29日成立硅钢事业部，推动多基地硅钢同工序同品种管理。钢铁品种的专业化整合，开了中国宝武钢铁主业的先河。

　　中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新在事业部成立会上，要求事业部发挥团队精神，切实提升制造能力、提高市场占有率、提升综合竞争力，在新起点上创造新辉煌。

　　在探索中起步的事业部，甫一成立就抛出重磅战略发展目标：建设全球硅钢第一品牌，并制定了涵盖“基地发展和制造能力提升蓝图”“市场战略蓝图”“技术领先战略蓝图”等方面三年期统一规划。“事业部的发展需要品牌引领，规划是硅钢发展的路线图，也是凝聚共同意志的旗帜，”事业部党委书记、总经理刘宝军告诉记者，原来各基地以及销售研发部门都有各自为政的规划，目标不同，想法单一，缺乏整体性。为此，事业部将各自的规划推翻，以新的规划科学统筹和引领。”

　　规划千钧授，将士一念同。在统一规划引领下，自我加压的主动作为，逐渐成为事业部上下的行事作风。

　　事业部青山工厂的取向硅钢产能，在规划期末将由现在的40万吨提高到60万吨。“要知道2019年由于种种原因，实际产量只有37.5万吨”，事业部硅钢销售部大客户总监陈卓雷表示，这相当于事业部要把取向硅钢国内市占率提高20%，压力和挑战巨大。“但换言之，没有规模就没有竞争力。事业部成立后，规划和导向更明确，我们唯一要做的就是大力拓市场，为整体竞争力提升做贡献。”

　　让专业的人做专业的事

　　一个目标一个品牌一种声音，硅钢的统一规划是统领产品发展的风向标。如果说规划是“one mill”实践中的精神内核，那么事业部的机制创新就是构成“one mill”的支撑骨架。

　　不同于其他碳钢产品，硅钢是软磁功能性材料，技术含量高、专业性强，产销研每个流程都需衔接紧密。特别是生产工序就像绣花，只要有一个细微环节“失之毫厘”，最终的产品性能就“谬以千里”。

　　集聚硅钢专业资源，是推动产品整体发展的前提。成立伊始，硅钢事业部大胆变革体制机制，将宝钢股份总部层面五大中心（研发中心、运行中心、营销中心、经营中心、采购中心）中所有与硅钢直接相关的功能纳入事业部管理，而五大中心其余的共性资源仍“为我所用”。如果把事业部比作船，那么宝钢股份所有硅钢资源都汇聚在这条船上，支撑起航船稳步前行。

　　在此基础上，事业部将原来宝钢股份硅钢虚拟产销研团队，实施实体化运营，由事业部统一管理，使产销研各部门打破了各自边界，凝结成事业部体系内流程化的一支队伍，专业更精干、体系更高效。同时将同品种不同制造基地进行一体化管理。

　　事业部副总经理、武钢有限硅钢部部长蔡延擘表示：事业部成立后，产销研在内部上下一盘棋，无界面的对标交流以及对青山工厂支持和协同，迅速盘活了生产资源。“以取向硅钢为例，这两年销量不畅，逐年减产。事业部成立后，还是那些机组还是那些人，产线满负荷了，大家干劲高涨，全年产能有望突破42万吨。”目前，青山工厂取向硅钢、无取向高牌号产品成材率分别比上年提高5个和3个百分点。宝山工厂也取长补短，实现轧机生产速率的大幅攀升。

　　与此同时，硅钢产销研事项，在事业部内部就达成共识，促进研发、销售在面向市场和现场时得到效率的极致发挥。几个月来，事业部产销研人员组队频繁走访用户，直接倾听需求、开展技术营销和订单商定。积极主动、高效地面对用户，让用户“眼前一亮”，增强了与事业部合作的信心。

　　研发团队贴近现场，发挥技术优势对两个基地特别是事业部青山工厂给予工艺技术指导，梳理硅钢品种结构，从而使产线得到合理分工、资源进一步优化。目前，已确立0.2毫米以下的取向产品由事业部硅钢部制造，青山工厂承担0.23毫米以上的品种生产；按照产线特点，事业部硅钢部部分无取向品种向青山工厂移植，实施最优化生产，进一步提升了对用户的保供能力。

　　智慧化助力更上一层楼

　　记者在采访中了解到，与传统的事业部独立经营、自负盈亏的体制不同，硅钢事业部不设独立的安全、制造、设备、能环、财务、人事等专业管理部门，相关功能借助公司相关体系支撑。属于实体运作、模拟经营，其产生的实际生产经营效益分别归属于各基地，实现了与传统事业部不同的体系机制模式，机构精简，运行高效。但创新性的探索，在宝钢股份的层面下，事业部达到了与各基地的和谐化平衡发展态势。

　　事业部的变革成效，令宝钢股份副总经理、武钢有限党委书记、执行董事吴小弟颇为感慨：“这是对一公司多基地管控模式的成功探索。”他说，硅钢曾是武钢有限盈利的第一大产品，有着40多年的发展经验，对武钢有限生产经营举足轻重。近几年由于多种原因竞争力下滑、市场萎缩，制造能力与宝山基地差距大。如今通过事业部模式运作，带来了产销、盈利能力、制造能力、产线合理分配等方面的可喜变化，目前，硅钢又回归武钢有限盈利能力最强的品种。

　　武钢有限副总经理何宇城也表示：硅钢事业部的探索，总体上平稳有序，打响了第一炮。事业部也有潜力，承担起大国重器的担当，为钢铁行业、社会和国家的进步作出新的贡献。

　　几个月来，事业部“轻装上阵”的模式，实现了平台式组织向矩阵式组织转变的突破，释放了硅钢品种经营的活力，增强了硅钢品种在市场的综合竞争力，促进了多基地同品种从大到强、从局部强到整体强，实现从内部竞争走向外部竞争的转变。

　　尽管成效初显，但刘宝军并没有沾沾自喜，他对未来的发展有着更深的思考，“未来事业部会通过智慧制造推动系统性变革，为更长远发展赋能。”在刘宝军眼里，真正的智慧制造是通过智慧化手段最终实现组织变革。在事业部智慧制造蓝图中，核心是“一个智慧决策中枢 N个智慧工厂”，整个硅钢制造的一贯制技术贯穿始终，形成从市场、研发、制造及用户使用的产品全生命周期，打破了分部门管理的局限性，真正实现组织变革、岗位变革和管理体系变革。

　　刘宝军说，目前第四智慧工厂已经投用，建设中的第三和第二、第一智慧工厂将分别在2020年底和2021年投用。届时，生产现场将不会看到操作人员，都集中在智慧决策中枢。透过这个“最强大脑”，哪怕是产品制造波动，都能实现在线确认和处理。他自信地表示，以后无论再有多少生产基地整合进来，这套智慧制造系统随时可实现覆盖和移植。

　　未来已来。借助智慧制造的能量，事业部的“one mill”探索也将注入更有力的血脉和基因，而硅钢这个钢铁产品“皇冠上的明珠”，也将绽放夺目光彩。“硅钢的长远发展，我们是真正当作事业来干，而且干得有劲、有意义，”刘宝军的一番话，让记者理解了之所以叫事业部的深厚意蕴……