钢铁行业开启纵向整合！两次“落子”，金鼎钢铁集团控制焦炭产能近1000万吨！
2021/10/20 14:29
2021年9月26日，金鼎钢铁集团持股80%的两家企业，原山西潞宝集团旗下两大焦化企业——晋钢兆丰煤化工有限公司、山西建滔潞宝化工有限责任公司正式完成工商信息变更。
此前，在2020年8月，金鼎钢铁集团与山西襄垣鸿达煤化工建立股权合作。
两次“落子”，金鼎钢铁集团在山西焦化行业迈出了煤焦布局的第一步。山西省是全国炼焦用煤的基地，品种、质量、储量在全国首屈一指，金鼎钢铁集团在山西进军焦化行业，为向资源端进一步发展打下了坚实的基础。
补短板延长产业链 确保资源安全稳定
金鼎钢铁集团是一家跨行业、跨区域的综合性大型民营产业集团，总资产规模500亿元，集团主要涉及钢铁、煤焦化、国际贸易、矿山资源、装备制造、地产开发、金融、旅游等8个业务板块，拥有金鼎重工（河北）和六安钢铁控股（安徽）两家钢铁联合生产企业，主导产品有中厚板、高速线材、棒材、螺纹钢等。
在矿产资源保障方面，六安钢铁控股配套两座自有矿山，储量在2.86亿吨。六安钢铁控股所在的霍邱县，铁矿资源已探明储量25亿吨，远景储量30亿吨，位居华东第一，全国第五。
追溯到2019年，金鼎钢铁集团就开始向外寻求煤焦化资源的战略整合。金鼎钢铁集团和六安钢铁控股所需焦炭80%均需通过外购。
从平稳可持续发展角度来说，新成立的金鼎钢铁集团煤焦化公司及其控股的鸿达煤化工、潞宝集团晋钢兆丰煤化工、山西潞宝建滔化工，对于推动煤炭上下游企业高质量发展、构建煤焦钢产业链新发展格局具有巨大促进作用。鸿达煤化工是山西省政府2012年确立的焦化行业兼并重组59家主体企业之一，公司254万吨焦化项目园区是2017年山西省政府在全省布局的12个焦化产业园区之一。而此次控股的山西潞宝集团旗下两家公司，是潞宝集团的焦化产业核心业务板块，晋钢兆丰煤化工投入使用产能470万吨，另有在建产能近200万吨，化产品丰富，包括焦炉煤气、焦油、硫铵、粗苯、硫磺、硫酸、LNG和甲醇等，可大幅提升焦化企业附加值。经过两次重组，金鼎钢铁集团实际控制焦炭产能近1000万吨，补齐了在焦化方面的短板，迈出了资源安全保障战略的重要一步，同时跻身全国煤焦行业的前列。
新发展格局下的煤焦钢纵向融合战略
当前，推进重组和保资源安全是钢铁企业转型实现高质量发展的必由之路。金鼎钢铁集团的产业链纵向整合，与横向的钢铁企业间重组相比，实际上探索出了一条钢铁企业稳定可持续发展的新路子。
金鼎钢铁集团进军煤焦化行业的成功，得益于其多年来在行业收购中获得的经验积累。金鼎钢铁集团早期发展源于国际贸易，先后重组河北来宝、鼎瀛铸造，成立金鼎重工有限公司，2014年重组河北文丰钢铁，为河北省民营钢铁企业兼并重组开创先河。2018年进入安徽，兼并重组霍邱300万吨/年钢铁深加工项目，成立六安钢铁控股集团，2019年通过股权收购山西襄垣鸿达煤化工并100%控股，2021年股权重组山西潞宝集团，实现80%的绝对控股权。可以看出，金鼎钢铁集团的发展史，就是一个通过兼并重组做强产业链的过程。
智能化+绿色化 煤焦钢同步迈向高质量发展之路
作为一家拥有29年发展历史的企业，金鼎钢铁集团在发展过程中提炼出独有特色的管理模式并培养出一大批优秀的人才队伍。接手新项目后，金鼎钢铁集团从本部引入了从管理人员到专业技术人员的人力资源，快速组建团队，自上而下贯穿全过程管理，引进金鼎特有管理理念和企业文化，确保各项经营生产状态平稳运行。
依托先进的技术装备，金鼎钢铁集团快速将绿色发展理念植入焦化板块，立即实施绿色改造和超低排放。新建项目在建设过程中同步推进厂区美化、绿化工作，一座现代化花园式的美丽工厂赫然呈现。
此外，依托先进设计理念，金鼎钢铁集团正在积极推动焦化智能工厂项目，基于智能制造标准体系，采用顶层设计思路，结合行业智能工厂示范和最佳实践，按照统一规划、分步实施原则进行。项目共分2期建设，一期建设ERP、设备管理、智能工厂、无人值守管理等，二期建设实时成本管理、生产大数据分析平台等。
从区域经济发展来看，项目所在的“钢焦一体化园区”是长治市保障钢铁企业重要的产业升级所在地，更是整治装备老旧、环保治理水平较差企业的绝佳机会。在园区建设中，项目利用新建装备的优势，严格按照超低排放要求，科学规划，采用绿色、先进的工艺与环保治理设施，降低大气污染物总体排放，使污染物排放量大幅度降低，为长治市大气环境改善做出巨大贡献。
金鼎钢铁集团在铁矿石、焦化与煤化工领域的持续超前布局，是基于产业链安全、确保企业平稳可持续发展的重大战略远见。未来，金鼎钢铁集团将倾力打造煤焦钢一体化命运共同体，争做行业的领跑者，助力中国经济的可持续发展。
（信息来源：冶金信息网）
此前，在2020年8月，金鼎钢铁集团与山西襄垣鸿达煤化工建立股权合作。
两次“落子”，金鼎钢铁集团在山西焦化行业迈出了煤焦布局的第一步。山西省是全国炼焦用煤的基地，品种、质量、储量在全国首屈一指，金鼎钢铁集团在山西进军焦化行业，为向资源端进一步发展打下了坚实的基础。
补短板延长产业链 确保资源安全稳定
金鼎钢铁集团是一家跨行业、跨区域的综合性大型民营产业集团，总资产规模500亿元，集团主要涉及钢铁、煤焦化、国际贸易、矿山资源、装备制造、地产开发、金融、旅游等8个业务板块，拥有金鼎重工（河北）和六安钢铁控股（安徽）两家钢铁联合生产企业，主导产品有中厚板、高速线材、棒材、螺纹钢等。
在矿产资源保障方面，六安钢铁控股配套两座自有矿山，储量在2.86亿吨。六安钢铁控股所在的霍邱县，铁矿资源已探明储量25亿吨，远景储量30亿吨，位居华东第一，全国第五。
追溯到2019年，金鼎钢铁集团就开始向外寻求煤焦化资源的战略整合。金鼎钢铁集团和六安钢铁控股所需焦炭80%均需通过外购。
从平稳可持续发展角度来说，新成立的金鼎钢铁集团煤焦化公司及其控股的鸿达煤化工、潞宝集团晋钢兆丰煤化工、山西潞宝建滔化工，对于推动煤炭上下游企业高质量发展、构建煤焦钢产业链新发展格局具有巨大促进作用。鸿达煤化工是山西省政府2012年确立的焦化行业兼并重组59家主体企业之一，公司254万吨焦化项目园区是2017年山西省政府在全省布局的12个焦化产业园区之一。而此次控股的山西潞宝集团旗下两家公司，是潞宝集团的焦化产业核心业务板块，晋钢兆丰煤化工投入使用产能470万吨，另有在建产能近200万吨，化产品丰富，包括焦炉煤气、焦油、硫铵、粗苯、硫磺、硫酸、LNG和甲醇等，可大幅提升焦化企业附加值。经过两次重组，金鼎钢铁集团实际控制焦炭产能近1000万吨，补齐了在焦化方面的短板，迈出了资源安全保障战略的重要一步，同时跻身全国煤焦行业的前列。
新发展格局下的煤焦钢纵向融合战略
当前，推进重组和保资源安全是钢铁企业转型实现高质量发展的必由之路。金鼎钢铁集团的产业链纵向整合，与横向的钢铁企业间重组相比，实际上探索出了一条钢铁企业稳定可持续发展的新路子。
金鼎钢铁集团进军煤焦化行业的成功，得益于其多年来在行业收购中获得的经验积累。金鼎钢铁集团早期发展源于国际贸易，先后重组河北来宝、鼎瀛铸造，成立金鼎重工有限公司，2014年重组河北文丰钢铁，为河北省民营钢铁企业兼并重组开创先河。2018年进入安徽，兼并重组霍邱300万吨/年钢铁深加工项目，成立六安钢铁控股集团，2019年通过股权收购山西襄垣鸿达煤化工并100%控股，2021年股权重组山西潞宝集团，实现80%的绝对控股权。可以看出，金鼎钢铁集团的发展史，就是一个通过兼并重组做强产业链的过程。
智能化+绿色化 煤焦钢同步迈向高质量发展之路
作为一家拥有29年发展历史的企业，金鼎钢铁集团在发展过程中提炼出独有特色的管理模式并培养出一大批优秀的人才队伍。接手新项目后，金鼎钢铁集团从本部引入了从管理人员到专业技术人员的人力资源，快速组建团队，自上而下贯穿全过程管理，引进金鼎特有管理理念和企业文化，确保各项经营生产状态平稳运行。
依托先进的技术装备，金鼎钢铁集团快速将绿色发展理念植入焦化板块，立即实施绿色改造和超低排放。新建项目在建设过程中同步推进厂区美化、绿化工作，一座现代化花园式的美丽工厂赫然呈现。
此外，依托先进设计理念，金鼎钢铁集团正在积极推动焦化智能工厂项目，基于智能制造标准体系，采用顶层设计思路，结合行业智能工厂示范和最佳实践，按照统一规划、分步实施原则进行。项目共分2期建设，一期建设ERP、设备管理、智能工厂、无人值守管理等，二期建设实时成本管理、生产大数据分析平台等。
从区域经济发展来看，项目所在的“钢焦一体化园区”是长治市保障钢铁企业重要的产业升级所在地，更是整治装备老旧、环保治理水平较差企业的绝佳机会。在园区建设中，项目利用新建装备的优势，严格按照超低排放要求，科学规划，采用绿色、先进的工艺与环保治理设施，降低大气污染物总体排放，使污染物排放量大幅度降低，为长治市大气环境改善做出巨大贡献。
金鼎钢铁集团在铁矿石、焦化与煤化工领域的持续超前布局，是基于产业链安全、确保企业平稳可持续发展的重大战略远见。未来，金鼎钢铁集团将倾力打造煤焦钢一体化命运共同体，争做行业的领跑者，助力中国经济的可持续发展。
（信息来源：冶金信息网）
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